14日下午，九洲集团党委召开2023年度工作部署会，集团党委委员和部分公司骨干参加会议。

集团党委书记王卫国同志对党委各项工作进行安排部署，他指出，今年是全面贯彻党的二十大的开局之年，要高举红色引领的旗帜，认真学习好中央、省、市各级会议精神。强化组织建设，结合企业自身实际谋发展，做如下部署：

两个“确保”，两个“实现”

本年度的总体工作目标为：

确保经营业绩达标

确保经营成本降低

实现集团公司股权科学优化重组，预防经营风险

龙门国际项目实现阶段性进展

实行双考评机制

在原有业绩考评的基础上，增加职业素质评定，秉承多劳多得的原则，采取以激励为主导的约束机制，提高员工的工作积极性和创造性。

双引进计划

人才引进

在洛阳市建设青年友好型城市的政策指导下，筑巢引凤，营造人才生态“强磁场”，吸纳高学历、高素质的优质青年人才，在实践中培养、锻造、历练有潜力的青年，从“伯乐相马”到“赛场选马”，提升企业文化，激发员工斗志，打造更具战斗力和竞争力的团队。

理念引进

引进先进发展理念，对标先进项目，用新理念、新知识武装头脑，形成自有品牌，精细标准提升服务效能，激发自有动能，达成质与量、质与效的共同提升。

企业运营方面

坚持以市场为导向，以客户为中心，产品思维、系统布局，科学统筹，抓铁有痕，踏石留印，发扬钉子精神谋发展。

建立督导机制

集团党委牵头建立督导机制，开展纪律监察、稽核等工作，保障各项目标任务的顺利完成。

参会党委委员及骨干分别做表态发言。本次会议再次强调了党建引领的重要作用，同时将各项工作进行明确分工，责任到人，要求各公司在常识性工作上下功夫，在疑难杂症上有突破，建立有效沟通，决策风险，科学系统的绩效考评机制，提高服务闭环质量，凝心聚力，业绩为王，开创企业发展新局面。