3月6日上午，九洲集团2020年度工作会议在公司会议室召开，集团及各公司负责人出席会议。

以龙祥物业总经理范晓焰为代表的公司负责人重点发言，雪龙面业、龙门温泉山庄等公司汇报了2019年的主要工作内容以及2020年的工作计划，并对目前遇到的主要问题及解决方案进行了阐述。

集团总经理杨阳先生作年度工作报告，重点分析各公司2019年度经营状况，并对2020年度重点工作进行部署。他指出，2020年集团及各公司要调整管理思路，优化业务结构，以经营目标为导向，强化财务分析经营能力，加强人才培养力度，努力提高利润指标，加快重点项目推进。

集团党委副书记、副总经理李强涛同志对党建工作进行汇报，集团各党（总）支部在过去的一年中，不断加强组织建设，进一步提升党组织的凝聚力和党员的战斗力。在2020年，要继续加强政治学习，强化保障突出服务，为实现集团有质发展、实现年度目标而不懈努力！

大会还表彰了2019年度优秀集体和优秀个人，并宣读集团部门架构调整方案以及人事任命。

会议最后由集团党委书记、董事长王卫国同志总结讲评，他首先对2019年度获得表彰的优秀集体和个人表示肯定和祝贺，向在疫情期间做出突出贡献的团队和个人表示感谢，根据各公司实际情况，提出指导性意见。同时提出要发现年轻人，培养年轻人，依靠年轻人，优化人才结构，持续提升服务产品的系统化、标准化，围绕“经营、目标”等关键词，协同合作，并与大家分享党员、骨干、领导力高效工作心得要点：

1、复杂问题简单化是能力，简单问题复杂化是无能。时间就是金钱，效率就是生命。按时完成目标就是最大的价值贡献。

2、紧急工作即刻办，重要工作不停留，份内工作职责不拖延。责任工作上通下达不停滞，同类错误不重犯，做好新老员工传帮带。

3、职责范围和能力范围不要混淆。职责内的事不推诿，能力问题实事求是不隐瞒。鼓励有想法的，支持培养有办法的。

4、关心员工利益，维护公司效益，不搞个人主义至上。执行工作目标要思上虑下重协同，咬住目标不放松，依照目标导向去践行。强化组织角色有担当，牢记组织纪律有作为，不忘集体利益高于一切。

5、站位不同，信息量不同。尽量避免按个人意图办事，结果很可能是捡了芝麻丢了西瓜，坏了全局计划。提倡积极沟通多学习，协同作战创佳绩，见红旗就扛，遇困难就上。

6、任何工作全局意识要强。践行客户所需，员工所求，公司所要。强化系统思维能力，工作处事要扬长避短，多学人之长，切勿拿小功盖大过。

7、不要用过程证明能力。干好本职工作，圆满完成分配任务，才是对自己对组织最大的价值贡献。时间和结果是最有力的证明。

8、增强社会责任感，时刻不忘集体荣誉感。凡事要先考虑公司和合作伙伴的利益是否在平衡接受点上。不做无谓的纠缠浪费时间，充分考虑公司意图与工作目标，养成先集体后个人的高效工作习惯。

新的一年，集团党委和经营执行团队将紧紧围绕：经营发展看执行，保障效率靠党建，业绩目标看结果，困难问题看破局能力的发展要求。增强社会责任感，践行岗位责任使命感。继续打牢完善，美好生活服务商这一发展定位。努力打造成为一支召之即来，战之能胜，攻坚克难，企业经济效益、社会和客户美誉共赢共享的铁拳队伍。